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    2. 務虛謀實求發展 凝聚共識譜新篇 ——河南公司召開2023年度務虛會

      2023-01-20 21:34:26 admin 336

      為貫徹落實集團和總部“十四五”戰略目標,進一步拓寬思路,科學謀劃2023年河南公司新發展方向,促使公司業務逐漸向集中化、規?;?、合規化發展,1月18日,河南公司召開務虛會,進一步分析業務、理清思路、統一思想,共謀企業發展新藍圖。


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      會議上,各部門圍繞多式聯運、軍民融合、酒類業務、生產物流、風險管控及安全生產幾項話題,就如何加速戰略性業務落地、業務機會點、客戶開發需要的資源與能力、安全風險管理、監督體系搭建等方面的工作思路和規劃進行了分組研討分析,并將討論結果以小組形式呈現,總經理柳寧做總結講話。會議指出,2022年在公司各部門的齊心協力下,抓戰略,服務發展大局,攻克業務難點,在業務布局上取得新進展。中標并運營新疆、西藏等部隊的物資運輸項目,開創了軍民融合業務新篇章;在特種物流、央企物流方面,中標中核四〇四公司項目、中核中原建設公司項目;大宗業務方面,新開發莆田鐵路園區,為公司再增公鐵聯運新布局。習近平總書記多次強調,要構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。2023年整體經濟形勢將逐步復蘇,我們要牢記服務國家戰略的宗旨,積極融入國內大循環,圍繞集團和總部整體工作部署,緊跟總部“1+1+N”的總體發展戰略,按照“業務為王,全員創效,團隊為本,創新為要”的工作方針推動公司高質量發展。


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      會議強調,公司處于快速發展階段,在奔跑中整理隊形,部分工作有待規范和完善,主要體現在業務規范、人才治理、組織機構的健全和規范、員工思想的統一等方面。針對以上問題,一要聚主業求創新,促戰略體系協同提升,聚焦部隊生活物資、軍工產品物流和原材料供應鏈管理,以部隊后勤保障、軍工央企為主要切入口,全力推動軍民融合整體服務能力和業務規模進一步提升;以酒類銷售物流為切入口,貫穿供應鏈上下游,實現資源整合,助力總部打造“中國酒倉”的戰略目標,并借助河南省區位優勢,打造“中國酒倉”河南中轉中心;要加強與制造業的融合,發力生產物流,實現與比亞迪等制造企業的合作,解決生產物流痛點、難點問題,提升供應鏈運作效率;繼續鉆研開拓多式聯運,爭取早日實現集裝箱報關業務布局。二要提能力聚資源,促業務提質效再升級,提升資源整合能力,進一步整合央企國企和社會物流資源,實現規模效應;提高業務運營能力,培養專業精神和提升專業能力,打造高素質專業化運營隊伍;加強數智運用能力,利用數智化手段,提升專業化、智慧化物流體系建設,打造智慧物流新模式。三要抓監督強管理,保公司安全穩健發展,完善工作機制,強化考核導向;堅持警鐘長鳴,維護安全穩定;強化合規管理,守住風險底線;加強監督問責,提高監管效能;加大風險管控,確保穩健經營。


      會議希望,全體干部職工牢記國家的第二個百年奮斗目標,服務國家戰略,在新的一年里站在集團一周歲的起點上,繼續推進模式和業務的創新,堅持業務強起來、隊伍活起來、機制轉起來,加快開啟河南公司業務發展的新篇章。

       

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